با عرض سلام خدمت تمامی همراهان همیشگی سایت سینا محمدی امروز میخواهیم تاریخچه شرکت شیائومی از شروع تا اوج را با شما عزیزان را به اشتراک بگذاریم
شیائومی
این شرکت مصداق بارز پیشرفت بازار چین در صنعت گوشی سازی است. این شرکت در زمینه طراحی، توسعه و برنامه نویسی اندروید به مراتب از رقبای کهنه ی خود با گذشت مدت کمی پیشی گرفته و توانسته در برخی از سال های اخیر لقب پر فروش ترین گوشی سال را حداقل از ان یکی از مدل های گوشی خود کند. این شرکت برروی گوشی های خود از نظر دوربین و برنامه های اندرویدی و تراشه های قوی از کمپانی های مختلف سنگ تمام گذاشته است. نام صاحب این کمپانی پیشرو لی جون است که بیست و سومین فرد ثروتمند جهان است (البته باتوجه به گفته مجله ی جالب فوربس) این شرکت علاوه بر گوشی ای فوق العاده ای که هر ساله عرضه میکند توانسته در سطح کشور های چین و هند و سنگاپور به خوبی اشتغال زایی کند (امار این اشتغال زایی برای افراد تبعه کشور های چین و هند و سنگاپور چیزی حدود ۴۰۰۰ نفر را برای کار در این کمپانی استخدام کرده است). البته به فکر افزایش نمایندگی های خود در کشور های دیگر نیز هست مانند روسیه و اندونزی. میتوان به بهترین رام پک های این گوشی به پک رام هند و چین اشاره کرد. دفتر مرکزی این کمپانی در پکن چین مستقر است.درامد این شرکت در سال ۲۰۱۵ مقداری حدود ۱۲٫۵ میلیارد دلار بوده که حاصل از فروش گوشی است.
محصولات
این کمپان تا حال حاضر محصولات و گوشی های هوشمند با مدل های مختلف و و باگذر زمان نه تنها ظاهر ان پیشرفت کرده بلکه مشخصات سخت افزاری ان به قدری پیشرفت داشته که از بعضی از گوشی های این شرکت با عنوان قاتل گوشی های پرچم داران کمپانی هایی همچون سامسونگ و هواوی یاد میشود. زیرا امکانات خاص را با قیمتی فوق العاده پایین تر از گوشی هایی با امکانات کمتر کمپانی دیگر عرضه میکند. یکی از راز های موفقیت این شرکت عرضه ی کیفیت و کارایی با قیمت پایین است که حود این یک سیاست بزرگ به حساب می اید. از انواع محصولات ان میتوان به برند های redmi و mi و miband و poco و… اشاره کرد.
یکی از موفق ترین محصولات این کمپانی که عملکرد خوبی در فروش نسبت به دیگر مدل ها نشان داده است میتوان به مدل redmi s2 اشاره کرد که در سال ۲۰۱۸ پرفروش ترین گوشی سال شد.
شیائومی در دو ماه اخیر از گوشی جدید خود که poco-f2 نام دارد رونمایی کرده، که به نسبت قیمت عالی آن توانایی بسیار بالایی نیز دارد. یک مدل دیگر از همین مدل با مشخصات بالاتر نیز همراه با مدل پوکو اف ۲ مغرفی شد که مشخصات بسیار بالایی دارد و نام آن نیز poco-f2-pro میباشد.
یک دیگر از مدل های جدیدی که شیائومی عرضه کرده است mi note10 و mi note10pro و mi note10 pro ultra نام دارد که با نگاه به ان فقط میتوان به سیر تکامل و پیشرفت این شرکت توجه کرد.(فقط نسخه mi note 10 pro ultra در چین عرضه میشود.)
سیر تکامل
سیر تکامل این شرکت به گونه ای بوده که در چندین سال شروع به کارش بازار چین یعنی بازار کشور خود را به تصاحب خود دراورد. در گذشته شیائومی تنها برروی تولید گوشی هوشمند با قیمت به صرفه تمرکز کرد که با گذشت مدتی لی جون تصمیم گرفت که فقط به گوشی بسنده نکند بنابراین وارد بازار گجت های هوشمند مختلف شد. شیائومی در این زمینه نیز بسیار موفق عمل کرد مانند می بند۱٫۲٫۳٫۴٫۵ و تلویزون و…تولید میکند. تمامی این محصولات و پیشرفت هایی که از این شرکت گفته شد ابتدا قرار بود به صورت یک استارت اپ کوچک اینترنتی باشد که قصد ان طراحی و فروش گوشی های ارزان قیمت بود. اولین گوشیی که این شرکت عرضه کرد هم دوره ی گوشی ایفون ۴s بود اما عملکردی که از خود نشان داد گویای این بود که همیشه اولین بودن مهم و معیار نیست.
جدید ios14 نسخه ی جدید سیستم عامل متفاوت ایفون و ایپد را داریم.
ایفون درلحظاتی پس از شروع کنفرانس wwdc20 به طور رسمی و قطعی نسخه جدید سیستم عامل جدید خود را یعنی ios 14 را معرفی کرد.شرکت اپل یا apple که همیشه در توسعه و پیشرفت در صنعت وسیع و پهناور تکنولوژی حرفی برای گفتن دارد اینبار قصد بروزرسانی سیستم عامل خود به نسخه ی بالاتر را دارد که صد در صد تغیرات خاصی در ظاهر و چینش ایکون ها وفضای نرم افزاری ایفون و ایپد های خود دارد البته که این بروزرسانی اپل فقط به ظاهر فضای نرم افزار ایفون و ایپد های خود نپرداخته و به سرعت و عملکرد بهتر سیستم عامل خود برروی گوشی های خود توجه قابل قبول جدید ios14 نسخه ی جدید سیستم عامل متفاوت ایفون و ایپد توجه قابل قبولی کرده است.
اولین و مهم ترین تغییر نرم فزاری این سیستم عامل اضافه شدن حالت جدیدی در چینش برنامه ها است که App Library نام دارد که در این ویژگی جذاب برنامه هایی که حوزه فعالیتیی تقریبا مشابهی دارند دسته بندی میکند مثلا یک دسته فقط برنامه هایی قرار دارند که مربوط به صنعت گیم هستند قرار دارد. این ویژگی به اینحا ختم نمیشود بلکه با توجه تعدد استفاده شما از اپلیکیشن های متفاوت را نیز دسته بندی دیگری قرار میدهد. با فاکتور گیری های مختلف از برنامه ها و فرایند و مصرف شما از برنامه ها و… فاکتور میگیرد و در دسته های مختلف و مرتب دسته بندی میکند.
این غاییترین آزمایش در زمینه فاصلهگذاری اجتماعی بود.
در روز ۲۶ سپتامبر سال ۱۹۹۱، چهار زن و چهار مرد با لباسهایی فضایی به رنگ آبی تیره، از دوستان خود خانواده و همینطور مجموعهای از دوربینهای نظارتی خداحافظی کرده و از میان دری عبور کردند که آنها را به ماموریتی که هیچوقت مشابهاش انجام نشده بود میبرد. علیرغم یونیفرمهایی که به تن داشتند و سریال Star Trek را یادآور میشدند، این هشت ماجراجو قرار نبود به فضای بیرون از بین بروند و در واقع قرار بود خودشان را به مدت دو سال از جهان بیرون ایزوله کنند، آن هم درون گلخانهای سه جریبی از جنس شیشه و استیل به نام Biosphere 2 که در صحرای آریزونا بنا شده بود.
جین پوینتر، یکی از اعضای خدمه، فریاد زد «آینده اینجاست» و به درون آزمایشگاه بومشناسی ۱۵۰ میلیون دلاری که بیش از ۳۶۰۰ گونه جانوری و گیاهی را در خود جای داده بود و ۵ زیستبوم مینیاتوری داشت قدم گذاشت – این گلخانه میتوانست بارانهای جنگلی، اقیانوسهای آبسنگ مرجانی، باتلاق، گرمدشت و صحرا را شبیهسازی کند.
برای به آزمایش گذاشتن ظرفیت انسان برای زندگی در فضای بیرون از زمین و در ایزوله کامل، این «زیستکرهگران» امیدوار بودند که با پرورش غذای خودشان و همینطور بازیافت هوا، آب و پسماندها قادر به رسیدن به خودکفایی کامل باشند. درحالی که ۸ ماجراجو میتوانستند از طریق ایمیل، تلفن و فکس با جهان بیرون ارتباط برقرار کنند، برای دو سال کامل خبری از در آغوش گرفتن افرادی که دوستشان داشتند، دریافت دلیوری غذا یا حتی دستمال توالت نبود.
یک انجمن پادفرهنگی مسئول بیوسفر ۲ بود
ایده بیوسفر ۲ (با این ذهنیت که زمین نخستین بیوسفر است) از یک انجمن تئاتر آوانگارد به نام «سینرژیستها» بیرون آمد که در سال ۱۹۶۷ میلادی و در سان فرانسیسکو تاسیس شده بود. مت وولف، کارگردان فیلم مستند Spaceship 2 که امسال در حال تولید درباره بیوسفر ۲ است در این باره میگوید: «آنچه این گروه را از دیگر گروههای پادفرهنگی متمایز میکرد این بود که آنها به عنوان کاپیتالیست شناخته میشدند. هدف آنها ساخت سازمانهایی بود که هم از لحاظ اقتصادی و هم زیستبومی پایدار و خودکفا باشند».
سینرژیستها پروژههای زیستبومی مختلفی را در پیش گرفتند. از پروژه جنگلهای بارانی در پورتو ریکو گرفته تا صحراهای سوزان استرالیا و حتی کشتی مخصوص به خودشان را ساخته بودند که با آن به نقاط مختلف جهان سفر میکردند. رهبر آنها نیز یک همهچیزدان کاریزماتیک به نام جان آلن بود که دانشآموخته رشته مدیریت در هاروارد به حساب میآمد و با تخلص «جانی دلفین» شهر میسرود و داستانسرایی میکرد. برخی او را شخصیتی توصیف میکنند که هم شدیدا دوراندیش بود و هم معلمی بددهن که سعی میکرد کنترل ذهن افراد را به دست بگیرد».
ادوارد باس، پسر یاغی میلیاردری که از غولهای صنعت نفت به شمار میرفت از جمله افرادی بود که بعد از سر زدن به مقر سینرژیستها در نیومکزیکو، جذب آلن شد. به این ترتیب با دوراندیشی آلن و پول باس، سینرژیستها توانستند بیوسفر ۲ را در شمال شهر توسان در آریزونا بسازند.
مارک نلسون، یکی از اعضای قدیمی این انجمن یکی از اعضای خدمه ۸ نفرهای بود که در پاییز سال ۱۹۹۱ پا به درون بیوسفر ۲ گذاشت. او درباره تجربهای که به دست آورد میگوید: «لحظاتی از سعادت مطلق وجود داشت و اگر میخواستید حریم شخصی داشته باشید، میتوانستید در برخی از زیستبومها پنهان شوید. بیوسفریها روز شکرگزاری را با مرغ، کدوی پخته و پای سیبزمینی جشن میگرفتند و سرمای زمستان را با شراب برنج تحمل میکردند».
اما پوشش ابری فصل زمستان در نهایت باید شد محصولات خراب شوند و سطح اکسیژن به مقداری برسد که خدمه احساس کند در ارتفاع ۴۰۰۰ متری از سطح زمین است. مرغان مگسخوار و زنبوران عسل دسته دسته جان دادند و در عین حال جمعیت سوسکها و مورچهها به شکلی انفجاری در حال افزایش بود. بیوسفریها انبوهی از وزن بدن خود را از دست دادند که دلایل آن کار فراوان در طول روز، کاهش اکسیژن و رژیمهای کم کالری بود و همه اینها باعث شد حتی بالا رفتن از پله هم برای آنان چالشی بیرحمانه باشد.
این موانع کمکی به داینامیک میان اعضای گروه نکرد و نلسون میگوید این بزرگترین مشکل زندگی درون آن حباب بود. اگرچه بیوسفریها به گروههای مختلف تقسیم شدند، این موضوع تاثیری بر تحقیقات آنها نگذاشت. نلسون میگوید: «آنچه معمولا در گروهها کوچک اتفاق میافتد اینست که آنها به شکلی ناخودآگاه شروع به تخریب کارها و ماموریت کلی خود میکنند. اما چنین اتفاقی هیچوقت نیفتاد چون ما در بیوسفر ۲ همگی عاشق یکدیگر شدیم».
نبود شفافیت به پروژه آسیب زد
درحالی که دانشمندان داشتند اعتبار آزمایشهای بیوسفر ۲ را زیر سوال میبردند و آن را به پرتاب سنگ به خانهای شیشهای تشبیه میکردند، تصویر عمومی پروژه هم از نبود شفافیت رنج میبرد. دو هفته بعد از ورود خدمه به بیوسفر ۲، یکی از اعضای خدمه به خاطر بریدن انگشتاش با یک دستگاه خردن کردن برنج روانه بیمارستان شد و تحت عمل جراحی قرار گرفت.
ماهها بعد، مشخص شد که او هنگام بازگشت به بیوسفر ۲، انبوهی از تجهیزات مختلف را با خود برده است. بعد این مکاشفه اتفاق افتاد که پیش از آغاز آزمایش، به اندازه مصرف سهماهه در بیوسفر ۲ غذا انبار شده، هوای تازه دائما به درون پمپاژ میشود و درهای بیوسفر ۲ به صورت مداوم باز و بسته میشوند تا منابعی نظیر بذر، ویتامین و تله موش در اختیار بیوسفریها قرار بگیرد.
با قدم گذاشتن به چنین ماجراجویی بزرگی، بیوسفریها کاملا منتظر شکست بودند. نلسون در این باره میگوید: «به همین خاطر است که شما دست به آزمایش میزنید – برای اینکه چیزهایی که از آنها آگاه نیستید را بیاموزید. اما رسانهها معمولا این پروژه را به یک برنامه تلویزیونی واقعنما تشبیه میکردند. این رویکرد نمایشی توجه بسیاری را جلب کرد اما هسته آنچه این گروه با چشمانداز طولانیمدت خود دنبال میکرد میان این انتظارات محو شد که انسانهای مورد آزمایش باید ۸ نفر باشند که درون بیوسفر ۲ گیر افتادهاند و هیچ چیز اجازه خروج و ورود ندارد».
علیرغم چالشهایی که با آنها مواجه شدند، خدمه هشت نفری بیوسفر ۲ توانست برای دو سال کامل از جهان بیرون ایزوله بماند. اما چنین چیزی را نمیتوان راجع به خدمه بعدی گفت.
مدیریت بیوسفر ۲ به دست استیو بنن افتاد
چند هفته بعد از اینکه خدمه جدید ۷ نفره در روز ۶ مارس ۱۹۹۴ وارد بیوسفر ۲ شد، دوباره همان مشکلاتی که در نخستین پروژه مشاهده شده بود به وجود آمد. درحالی که سازمان داشت با مشکلات عدیده مالی مواجه میشد، باس به سراغ یک مدیر تصفیه رفت و استیو بنن بانکدار -که بعدا تبدیل به یکی از مشاوران اصلی دونالد ترامپ در کمپین ریاست جمهوری سال ۲۰۱۶ شد- را به عنوان مدیر عامل جدید برگزید.
بنن شدیدا خواستار حذف آلن و دیگر مدیران ارشد بود. ابیگیل آلینگ و مارک ون تیلو که نگران جان خدمه جدید بودند، در روز ۴ آپریل ۱۹۹۴ مجددا به درون بیوسفر ۲ رفته و نسبت به دخالت بنن در پروژه به اعضای پروژه هشدار دادند. آلینگ در این باره میگوید که: «به نظرم بیوسفر در وضعیتی اضطراری بود و این تصمیم خودآگاهانه را گرفتم که آزمایش را نابود کنم».
اگرچه خدمه جدید بیوسفر ۲ تصمیم به ماندن گرفت، ۵ ماه بعد به خاطر سرازیر شدن انبوهی از پروندههای قانونی از بیوسفر ۲ بیرون آمدند. باس این تاسیسات را در سال ۲۰۱۱ به دانشگاه آریزونا بخشید و در حال تحقیق روی پروژههای کوچکتر ادامه دارد.
شنیدهها حاکی از آن است که اپل در حال مذاکرهی جدی با دولت هند است تا حداکثر یکپنجم از خطوط تولید آیفونها را از چین به این کشور منتقل کند. ظاهرا اپل برای عملیکردن این هدف برنامهای پنجساله تدوین کرده است. عمدهی آیفونهایی که در آینده در هند تولید میشوند، برای صادرات خواهند بود و برخی از آنها در بازار این کشور خواهند ماند.
اگر این شایعه رنگ حقیقت بهخود بگیرد، شاهد نخستین اقدام جدی و بسیار مهم اپل درزمینهی کاهش وابستگی به چین خواهیم بود. ناگفته نماند مدتی پیش در گزارشی اعلام شده بود اپل قصد دارد خطوط تولید هدفونهای سری ایرپادز را نخستینبار به خارج از چین ببرد.
خبرگزاری اکونومیکتایمز در گزارشی اختصاص مینویسد احتمالا آیفونهایی که تولید آنها برای کارخانههای کشور هند پیشبینی شده است، بیش از ۴۰ میلیارد دلار ارزش خواهند داشت. از این رقم فقط ۱/۵ میلیارد دلار از آیفونها مختص به بازار هند خواهند بود و بقیه از این کشور به جاهای دیگر صادر خواهند شد.
در بخشی از گزارش اکونومیک تایمز میخوانیم:
بین مدیران اجرایی ارشد اپل و مقامهای بلندپایهی دولت هند در چند ماه اخیر چندین جلسه برگزار شده است. این جلسهها تا حدی توانستهاند راه را برای اپل همواره کنند تا این شرکت بتواند امکان انتقال تقریبا یکپنجم از خطوط تولید آیفون از چین به هند را بررسی کند و درآمدهای تولیدی محلی خود را ازطریق امضای قرارداد با تولیدکنندگان هندی افزایش دهد. مقامهای ارشدی باخبر از جزئیات ماجرا میگویند اپل قصد دارد تعداد درخورتوجهی از آیفونها را به ارزش ۴۰ میلیارد دلار در بازار هند بسازد و این اتفاق در پنج سال آتی رخ خواهد داد.
متخصصان میگویند اگر این اتفاق رخ دهد، اپل میتواند به بزرگترین شرکت صادرکننده در بازار هند تبدیل شود. یکی از مقامهای ارشد دولتی دراینزمینه به اکونومیکتایمز میگوید: «انتظار داریم اپل آیفونهایی به ارزش حداکثر ۴۰ میلیارد دلار در هند تولید و بخش اعظم آنها را به مناطق دیگر صادر کند. اپل برای دستیابی به این هدف با اتکا بر مزایای طرح PLI قرارداد همکاری با شرکتهای ویسترون و فاکسکان امضا خواهد کرد».
PLI طرحی ویژه است که دولت هند ارائه میکند و ازطریق آن قصد دارد شرکتهای خارجی را به تولید محصولاتشان در داخل خاک این کشور ترغیب کند. طرح PLI مزایایی ویژه به شرکتها، بهویژه آنهایی ارائه میدهد که قصد دارند محصولاتشان را در هند تولید و سپس صادر کنند. البته اکونومیکتایمز در بخشی از گزارش خود میگوید قسمتی از شرایط اجرای طرح PLI ممکن است برای اپل مشکلساز شود.
اکونومیکتایمز دراینباره مینویسد منابع آگاه از برنامههای اپل میگویند این شرکت نقاط مثبتی در طرح PLI دولت هند دیده و از آنها راضی بوده است. بااینحال، اپل با برخی بندهای این قرارداد مشکل دارد. یکی از این مشکلات به میزان تبادل اطلاعات تجاری برمیگردد. همچنین، طرح PLI کارخانههای تولیدی اپل در چین و دیگر مناطق و ماشینآلات بهکاررفته در آنها را ۴۰ درصدِ ارزش واقعیشان ارزشگذاری میکند. مقامهای دولتی هند میگویند تمامی نگرانیهای اپل را بررسی خواهد کرد و درصورت نیاز تمهیداتی خواهند اندیشید؛ زیرا هدف اصلی آنها این است که تولید محصولات فناوریمحور را به هند بیاورند.
اپل پیشتر سابقهی تولید آیفونها را در کشور هند دارد. براساس اطلاعات رسمی، اپل درحالحاضر گوشی آیفون XR را در کشور هند تولید میکند. همچنین، شماری از دستگاههای آیفون SE نسل اول و آیفون ۶ را در این کشور تولید کرده است؛ گوشیهایی که امروزه در بازارهای جهانی فروخته نمیشوند.
اپل از زمان عرضهی آیفون XR و آیفون ۱۱ توانسته است به موفقیتی نسبی در بازار هند دست پیدا کند. آمار نشان میدهند این شرکت توانسته است در سهماههی گذشته، تقریبا ۶۲/۷ درصد از بازار گوشیهای هوشمند پریمیوم هند را ازآنِ خود کند. اپل برای دستیابی به این هدف، وانپلاس را از پیش رو برداشته است؛ شرکتی که چندین فصل متوالی بیشترین سهم بازار گوشیهای هوشمند پریمیوم هند را دراختیار داشت.
شما کاربران زومیت چه دیدگاهی در این زمینه دارید؟ بیشتر بخوانید: بهترین ساعت هوشمند و دستبند هوشمند با قیمتهای مختلف بهترین تبلت اقتصادی؛ مقایسه مایکروسافت Surface Go 2 با iPad 10.2 اپل (۲۰۱۹) iFixit ازطریق پرتو ایکس مجیک کیبورد آیپد پرو ۲۰۲۰ را بررسی کرد اطلاعات جدید آیفون ۱۲؛ از نمایشگر ۱۲۰ هرتز و تغییرات فیس ID تا باتری بزرگتر و نام نهایی گوشیها چگونه اپل نشانگر را در آیپد از نو آفرید؟